西宁股票配资而是明智地绕行或清理

段永平说：「三十六计里面最重要的是什么？——“不战而屈人之兵”是《孙子兵法》中“谋攻篇”的核心思想之一，也是中国古代兵法的最高境界。它强调通过智慧和策略，而非直接交战，来使敌人主动屈服，实现全胜。这一理念具有深远的军事和现代应用价值。」

顶级高手决胜，不在战场硝烟弥漫处，而在开战前早已布好棋局。段永平借《孙子兵法》点破智慧本质：真正的赢家，并非击败所有对手，而是让竞争变得毫无意义。“不战而胜”的核心在于精准计算、能量守恒、价值重构——以最小的冲突成本，谋取最大的生存空间与发展势能。

①「善战者，不怒；善胜敌者，不与。」

真正的掌控并非体现在情绪的宣泄或表面的强硬，而在于主动选择博弈的时机和战场。将精力浪费在不必要的争执、无休止的价格战、对无关对手的过度关注上，如同陷入泥潭空耗马力，错失了真正的机遇窗口。最高效的策略是：避开不必要的能量黑洞，聚焦于自身壁垒的构建与核心战场优势的扩大。如同登山者不会与山脚下拦路的荆棘缠斗不休，而是明智地绕行或清理，保存体力登顶。

②「天时地利之便，远胜百万雄兵的消耗。

与其依仗绝对的实力碾压式突破，不如洞察环境演变的规律，借势而起。在产业发展、用户需求迁移的风口形成前耐心布局；在市场格局混乱、头部玩家战略失误时蓄势待发；在政策利好的航道成型时顺势启航。识别并占据时代与行业赋予的“能量势能高地”，能让前行事半功倍。如同帆船竞赛，顶尖舵手不盲目比拼船员肌肉，而是精准捕捉风向洋流，让自然之力推船远航。

③「洞穿表象的迷雾，直抵棋盘之外的变量疆域。

大多数竞争停留在战术层面纠缠（降价、挖人、广告轰炸），如同棋手只盯着吃掉对方几个子。破局者则跳出现有框架，识别那些被忽视却决定胜负的关键“隐藏变量”——可能是未被满足的用户深层痛点、供应链的冗余环节、上下游的信任成本、或者技术的范式迁移前兆。找到它，往往能开辟全新赛道，使原有竞争维度失去意义。如同两军争夺城池，智者则开凿运河使城池失去交通枢纽价值，不战而废其功。

④「克敌的上策，在于瓦解其意志的堡垒而非摧毁其城垣。

最高明的胜利，不是消灭对方的有生力量，而是消解其对抗意志。在商业与人生中，表现为：塑造极强的品牌心智或技术壁垒，令对手望而却步无法跟进；建立深度互信的合作伙伴网络，使对手难以挖角或离间；创造用户极高的迁移成本（如生态粘性），让攻击失去性价比；展示清晰且不可撼动的战略决心，使挑战者失去信心。使对手从心底认为“与其对战不如共存甚至追随”，此为上上策。如同强光照射下，阴影自然退却。

⑤「‘势’之营造，非一日可成，却在成时如巨石滚坡无可阻挡。

真正的不战而胜，依赖于系统性、持续性的力量积累所形成的战略压迫感（即“势”）。这包括长期构建的品牌价值、用户基数带来的网络效应、极致的成本控制能力、深厚的专利护城河、以及由出色文化凝聚的超强执行力。当这些要素叠加形成“势能”，它对潜在竞争者产生的天然震慑和排斥力，远超任何一次战术对抗的胜利。如同江河在崇山峻岭中蓄积力量，冲破一切阻挡是自然的归宿，无需强攻。

⑥「善谋者，图谋的不是零和的血肉蛋糕，而是增量的星辰大海。

最顶级的“不战”思维，是超越存量争夺，转向增量创造。与其在现有市场分食有限蛋糕导致流血冲突，不如深刻理解时代变迁和用户需求跃迁，通过颠覆性创新或模式重组，开拓一个更大、增长更快的价值蓝海，吸引所有理性参与者共同做大蛋糕。此时，曾经的潜在对手可能转化为合作伙伴，冲突自然消弭。如同智者不争水源，而去植树造林涵养水源，使荒漠变绿洲，共赢共生。

【举例】

某大型社区的临街商铺有一家老牌粮油店A，多年来凭借熟人关系和稳定供货维持生意。后街新开了大型商超B，凭借丰富的选择和促销不断分流客户。A店老板老王起初焦躁，想打价格战降价，但成本无法支撑。焦虑中他冷静观察：1）社区老龄化严重，很多老人腿脚不便扛米面油吃力（隐藏需求）；2）子女在外担心父母购物安全。老王决定重构价值：在粮油店基础上，推出“电话预订+免费送货上门+货到付款+保真验货”服务，特别强调“放心粮油店，您家里的采购站”。并贴心地在每袋大米上写老人名字防拿错。此举牢牢抓住核心客户（老人及其子女），虽产品种类少，但解决了真痛点。大型商超B在便利性上无法替代老王，价格战失去了意义。老王通过价值重组，在社区场景里“不战”保住了生存空间。

【举例】

线上少儿编程教育市场，曾充斥着同质化低价课程。C公司初创时，若直接砸钱加入价格战和广告投放的厮杀，可能迅速耗尽弹药。创始人团队深研用户：家长深层焦虑是什么？孩子学习的核心障碍在哪？他们发现，家长真正担忧的不是价格，而是课程缺乏连贯体系，孩子难坚持、效果不显；孩子学习障碍主要在课程脱离生活，缺乏反馈。于是，C公司聚焦“破局点”：投入巨资构建基于真实生活场景的游戏化课程金字塔体系（如模拟农场、城市建造），并开发出业内领先的即时作品分享和智能反馈系统（孩子作品能被父母分享朋友圈获赞）。这形成了一个独特“势能”：系统化的价值让家长难以轻易转投零碎课程；高度粘性的互动让孩子真正喜欢。当产品在用户心智中建立了极高满意度和口碑传播效应后，竞争者被无形隔离在低效价格战维度。C公司避免正面消耗战，靠价值创新成为家长口中“孩子真正爱上编程”的品牌。

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请相信，最高效的胜局往往以静默之势铺就。段永平推崇的“不战而胜”，是对智慧最深邃的礼赞：将冲突消弭于无形，并非懦弱避让，而是以宏图瓦解纷争，让胜利成为势能流淌的必然结局。它的精髓在于拨开短兵相接的迷雾，跃升至创造生态位、定义规则的维度。停止消耗于低效缠斗，让你的目光穿透当下棋盘，锚定那不可替代的价值疆域。当你的存在本身构成对旧竞争逻辑的颠覆与超越，当别人眼中的战场在你眼中不过是可以滋养万物的土壤——那源自思考的深远力量，终将带你去往无人企及的高处。真正的强大，从懂得不战开始。

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